«Наша прискорена стратегія спрямована на скорочення вуглецевих викидів та забезпечення максимальної цінності для наших акціонерів, споживачів і суспільства загалом», — заявив Бен ван Берден, виконавчий директор Royal Dutch Shell.

Ми маємо пропонувати продукцію й послуги, які повністю відповідають потребам клієнтів та найменше впливають на довкілля. Водночас ми використовуватимемо свої сильні сторони для створення конкурентоспроможного портфеля активів у межах свого перетворення на компанію з нульовим рівнем викидів, відповідаючи сподіванням суспільства.

«Незалежно від того, хто наші клієнти, — звичайні автомобілісти чи комерційні покупці, наш глобальний масштаб діяльності та висока репутація сприятимуть подальшому зростанню на ринках із підвищеним попитом на екологічно чисті товари й послуги з одночасним забезпеченням більш передбачуваних грошових потоків і вищої прибутковості».

Віднині Shell об'єднує свою стратегію, активи, екологічні й амбітні соціальні цілі для вирішення завдань стратегії («Прискорюючи прогрес» (Powering Progress), включно із забезпеченням цінності для акціонерів, досягненням нульового рівня вуглецевих викидів, здійсненням ефективного енергопостачання для користувачів, водночас запобігаючи шкоді довкіллю. Успішному вирішенню цих завдань сприятиме оновлена структура компанії Shell, яка базується на трьох основних сегментах — «Зростання» (Growth), «Перехід» (Transition) та «Розвідка й видобуток» (Upstream).

ФІНАНСОВА СТІЙКІСТЬ ТА ЗРОСТАННЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ НА ОСНОВІ РАЦІОНАЛЬНОГО ПІДХОДУ ДО РОЗМІЩЕННЯ КАПІТАЛУ

Компанія Shell вкотре стверджує, що основна мета її фінансової діяльності полягає в забезпеченні цінності для акціонерів сьогодні та її розвитку в майбутньому. Це передбачає:

  • Ведення прогресивної дивідендної політики, збільшення розміру дивідендів на акцію приблизно на 4% в рік за умови затвердження показника Радою директорів.
  • Збереження обсягу щорічних капітальних витрат у діапазоні 19–22 млрд дол. США в короткостроковій перспективі.
  • Зменшення обсягу чистої заборгованості до рівня 65 млрд дол. США.
  • Зі скороченням обсягу чистої заборгованості до зазначеного рівня виплачувати акціонерам суму, яка становитиме 20–30 % від коштів, отриманих у результаті виробничої діяльності; збільшити суми, які розподіляються між акціонерами, за рахунок прогресивної дивідендної політики та програми зворотного викупу акцій.
  • Збільшення розміру капітальних витрат на основі раціонального та виваженого підходу в поєднанні з додатковими виплатами акціонерам і подальшим поліпшенням балансових показників компанії.

У короткостроковій перспективі Shell планує підтримувати базові операційні витрати на рівні, який не перевищуватиме 35 млрд дол. США, а також здійснювати реалізацію активів у середньому на суму 4 млрд дол. США на рік. Згодом основний обсяг капітальних витрат спрямовуватиметься на діяльність, яка стосується сегменту «Зростання» (Growth), на що виділятиметься близько половини від додаткових коштів на капітальні витрати. Схожа тенденція запланована й у грошовому потоці, який у довгостроковій перспективі меншою мірою піддаватиметься впливу від цін на нафту й газ та буде тісніше прив'язаний до загального економічного зростання.

НА ШЛЯХУ ДО ДОСЯГНЕННЯ НУЛЬОВОГО РІВНЯ ВИКИДІВ: КОМПЛЕКСНИЙ ПІДХІД ДО ЗНИЖЕННЯ ВУГЛЕЦЕВИХ ВИКИДІВ

Shell опублікувала детальну інформацію щодо планів із досягнення нульового рівня викидів на своїх підприємствах до 2050 року, зважаючи на діяльність суспільства в цьому напрямі. Ці плани охоплюють викиди від виробничої діяльності та викиди внаслідок використання енергетичної продукції, яку купують споживачі. І що надзвичайно важливо, вони включають у себе викиди від видобутку іншими компаніями нафти й газу, які потім Shell продає клієнтам як перероблену продукцію. І саме такий підхід робить це завдання всеохоплюючим.

Стратегія Powering Progress сприяє досягненню найбільш амбітної мети Паризької угоди щодо зміни клімату — обмежити підвищення глобальної середньої температури до 1,5 °С у майбутньому.

Задля досягнення нульового рівня викидів Shell планує:

  • подальшу реалізацію короткострокових цілей, які сприятимуть зниженню вуглецевих викидів у рамках досягнення цільових показників 2050 року, пов’язаних із виплатою зарплатні понад 16 500 співробітникам. Сюди входить також ряд цілей щодо зниження чистої вуглецевої інтенсивності: на 6-8% — до 2023 року, на 20% — до 2030-го, на 45% — до 2035-го та на 100% — до 2050 року, використовуючи вихідне значення станом на 2016 рік (свого часу Shell передбачала, що її сукупний обсяг вуглецевих викидів був найвищим 2018 року (1,7 гігатонн на рік; також Shell підтверджує максимальний рівень власного обсягу нафтовидобутку в 2019 році);
  • до 2035 рокуотримати додаткові потужності для вилучення з атмосфери й зберігання вуглецю (Сarbon, Сapture and Storage — CCS) об’ємом у 25 млн тонн на рік. Наразі до 2035 р. є учасником трьох масштабних проєктів із CCS. Це «Quest» у Канаді (у процесі реалізації), «Northern Lights» у Норвегії (отримано необхідні дозволи) та «Porthos» у Нідерландах (на етапі планування) із загальним об’ємом близько 4,5 млн тонн CCS на рік;
  • упровадження екологічних рішень (Nature Based Solutions — NBS) відповідно до концепції «уникнути, зменшити і лише потім мінімізувати», які сприятимуть компенсації близько 120 млн тонн викидів на рік до 2030 року (при цьому ті рішення, які ми використовуємо, мають найвищу ефективність і перевірені незалежними організаціями);
  • співпрацю в рамках ініціативи «Science Based Targets Initiative» та проєкту «Transition Pathway Initiative», а також інших ініціатив з метою розробки та впровадження галузевих стандартів;
  • починаючи з 2021 року, виносити План енергетичної трансформації на дорадче голосування на Щорічних зборах акціонерів (ініціатива запроваджена вперше в історії галузі). Кожні три роки План оновлюватиметься, та процес його реалізації буде щорічно виноситися на дорадче голосування.

ПОРТФЕЛЬ АКТИВІВ ЯК РУШІЙ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

Shell — клієнтоорієнтована компанія, яка щоденно обслуговує понад 1 млн комерційних і промислових клієнтів, а також близько 30 млн покупців у роздрібній мережі, яка налічує 46 000 автозаправних станцій. Компанія Shell має значний досвід роботи, є провідним міжнародним брендом із глобальною присутністю, а тому може запропонувати своїм роздрібним і комерційним клієнтам комплексні рішення. Присутність у всіх ланках енергетичної галузі означає, що в компанія має всі можливості оптимізувати, виробляти й реалізовувати продукцію у спосіб, який необхідний для розвитку ринків, зниження витрат і прискорення енергетичної трансформації.

Shell має на меті значно знизити вуглецевий слід від своєї діяльності вже до початку 2030-х років. Сегмент «Розвідка й видобуток» (Upstream), як і раніше, забезпечуватиме постачання життєво необхідної енергії, що, своєю чергою, генеруватиме кошти, у тому числі для виплат акціонерам, а також інвестування в розвиток діяльності для освоєння нових ринків.

Найближчим часом стратегія Shell передбачає перерозподіл коштів у рамках свого портфеля активів, щорічно інвестуючи: 5-6 млрд дол. США в сегмент «Зростання» (близько 3 млрд дол. США в сегмент «Маркетинг»; 2-3 млрд дол. у сегмент «Відновлювані джерела та рішення в галузі енергетики»), 8–9 млрд дол. у сегмент «Перехід» (близько 4 млрд дол. у сегмент «Природний газ»; 4–5 млрд дол. у сегмент «Хімічні речовини та продукція»); та близько 8 млрд дол. США в сегмент «Розвідка і видобуток».

Плани компанії включають:

«Зростання» (Growth):

Маркетинг

Підвищення скоригованого прибутку до 6 млрд дол. США до 2025 року (порівняно з 4,5 млрд дол. 2020-го) за рахунок зміцнення провідних позицій на ринку мастильних матеріалів, розширення клієнтської бази роздрібної мережі до 40 млн клієнтів на 55 000 власних АЗС (порівняно з 30 млн на 46 000 АЗС на сьогоднішній день відповідно) та збільшення кількості пунктів заряджання електромобілів із 60 000 до 500 000 (до 2025 року).

Пальне з низьким умістом вуглецю: нарощування обсягів виробництва й дистрибуції біопального власного виробництва, понад 10 млрд літрів якого було реалізовано 2019 року. Наше спільне підприємство Raízen виробляє пальне з низьким вмістом вуглецю в Бразилії, а нещодавно оголосило про придбання компанії Biosev. Це дасть змогу збільшити виробництво біоетанолу на потужностях Raízen на 50% (до 3,75 млрд л на рік), що становитиме майже 3 % від його виробництва у всьому світі.

ВІДНОВЛЮВАНІ ДЖЕРЕЛА Й РІШЕННЯ В ГАЛУЗІ ЕНЕРГЕТИКИ

Комплексне електропостачання обсягом 560 терават-годин на рік (до 2030-го), що вдвічі перевищує обсяги наших продажів сьогодні. Ми маємо на меті обслуговувати понад 15 млн роздрібних і корпоративних клієнтів у різних країнах світу. Ми прагнемо стати провідним постачальником чистої електроенергії як пакетної послуги. Також і далі інвестуватимемо в партнерські проєкти, в яких Shell управлятиме екологічно чистими електронами.

Екологічні рішення – передбачаються щорічні інвестиції в розмірі 100 млн дол. США у високоефективні проєкти, які пройшли перевірку незалежними організаціями, для створення масштабного й прибуткового бізнесу, щоб сприяти нашим клієнтам досягнути нульових рівнів вуглецевих викидів.

Водень – зміцнення провідних позицій Shell у сфері використання водню шляхом розробки комплексних водневих станцій для обслуговування промислових клієнтів і великотоннажного транспорту з метою двозначного нарощення частки на ринку чистого водню.

«Перехід» (Transition):

Природний газ

Зміцнення провідних позицій у виробництві та збуті зрідженого природного газу (ЗПГ) із вибірковим інвестуванням у конкурентоспроможні активи ЗПГ для залучення в експлуатацію понад 7 млн тонн на рік нових об’ємів до середини поточного десятиліття. Подальша підтримка клієнтів у досягненні нульових викидів вуглецю шляхом пропонування передових рішень (наприклад, ЗПГ без викидів вуглецю).

Хімічні речовини та продукція

Трансформація площ, займаних нашими нафтопереробними заводами, з 13 наявних об’єктів на 6 високоефективних нафтохімічних і енергетичних парків, а також скорочення до 2030 року виробництва традиційного пального на 55 %. До 2030 року — розширити асортимент хімічної продукції та збільшити надходження коштів від її реалізації на 1-2 млрд дол. США в рік порівняно із середньостроковою перспективою. До 2025 року — виробництво хімічної продукції з перероблених відходів, відомої як «хімічна продукція замкненого циклу», виробництво 1 млн тонн на рік продукції, отриманої з відходів пластику.

«Розвідка і видобуток» (Upstream):

У 2030-х роках — зосередженість на якості (на противагу обсягам); спрощення процесу та підвищення стабільності виробництва; забезпечення значних грошових потоків. Поступове скорочення нафтовидобутку приблизно на 1-2 % щорічно, включаючи продаж активів та природне згортання ресурсів.

Більше в розділі «Сталий розвиток»

Навколишнє середовище

"Шелл" забезпечує енергію відповідальним шляхом, допомагаючи світу рухатись в напрямку майбутнього, в якому використання енергії матиме мінімальний вплив на нашу планету.

Суспільство

Хоч би де ми працювали, стараємося бути хорошими сусідами й робити вагомий внесок у добробут довколишніх населених пунктів.